易房大師-支持免費試用的房產(chǎn)中介軟件

立規(guī)矩和立威信，沒有規(guī)矩不成方圓，尤其是對于團隊而言。

立威信，是門店店長必做的，需要讓員工認(rèn)可你，認(rèn)同你，門店要制定完善的制度，那么立就是要制度要有規(guī)矩，游戲有游戲的規(guī)則，團隊有團隊的規(guī)則，門店有門店的規(guī)則，這就是“立”。

教

第一個是要教好觀念，還有第二個是教好行為。

團隊文化，要門店內(nèi)所有人都認(rèn)可，說直接一點就是要讓員工跟公司的價值觀保持一致，明白哪些工作是對的，哪些工作是錯的，什么樣的事情能做，什么樣的事情不能做。這是關(guān)于文化傳承，價值觀傳承這方面要去做好，用教導(dǎo)的方式去做好。

明

第一是明確目標(biāo)，第二是明確權(quán)責(zé)。

明確目標(biāo)，就是要制定好相關(guān)的計劃，那么明確權(quán)責(zé)，就是門店內(nèi)房客源管理中有哪些工作權(quán)力、可查看范圍、可操作權(quán)限等分配給員工，那么在這個過程當(dāng)中，他們要相應(yīng)要承擔(dān)什么樣的責(zé)任和后果，這個是要讓下屬非常清晰和明白。

查

檢查兩方面：一個是檢查過程，一個是檢查結(jié)果。

檢查過程是對我們工作的過程當(dāng)中，對出現(xiàn)錯誤的一些方面要及時糾正，要去糾察，要去查看，對于結(jié)果的檢查也是很重要的，一定要以結(jié)果為導(dǎo)向。

獎

獎勵分兩部分：一個是可以重獎，還有一個就是多樣性的一些獎勵，總的來說就是物質(zhì)和精神兩個層面。

對于一些做得好的，可以發(fā)現(xiàn)金獎勵，還有一些禮品獎勵，物品獎勵，包括獎狀，獎杯還有就是獎勵旅游等等，那么還有一些就是精神層面的獎勵，比如隨時隨地的一個表揚，在公眾場合多表揚，多在精神上多做一些鼓勵等等。