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為什么房產(chǎn)中介行業(yè)留不住人?
發(fā)布時間:2022/12/14 11:21:14 瀏覽量:房產(chǎn)中介行業(yè)離職率高,人盡皆知。往往聘來一個新人做不到3個月就會離職,再正常不過了,老板們?nèi)绾胃倪M呢?
管理者要認清自己
所謂管理者,是在工作范圍內(nèi)承擔統(tǒng)籌、管理、協(xié)作的責任,而不是高人一等,只有角色的不同,而無身份的高低。追根究底,無非是擔著公司生存的風險,員工擔著業(yè)績的壓力。
經(jīng)紀人才是核心
就像古代打仗,只要有兵,不怕當不成將軍,所以管理者對人才是比較看重的。
那么,想要留住經(jīng)紀人,就要讓他們在精神和物質(zhì)上都感到滿足。
所謂的物質(zhì),就是看業(yè)務能力、工作業(yè)績,管理者應當提供良好的工作平臺和工具、合適的薪酬,給予幫助和業(yè)務培訓。
企業(yè)文化是關(guān)鍵
其實,一個公司能否留住員工,企業(yè)文化是非常關(guān)鍵的。
在公司,員工之間要避免惡意競爭,合作共贏,在這種氛圍下工作,大家會感到舒心,自然也就不會離開了。
定期發(fā)放福利,比如節(jié)日禮品、生日禮物、團建旅游等等,希望讓員工感受到,我們是一個有溫度的集體。
管理者是“潤滑劑”
作為管理者,還應承擔著“潤滑劑”的作用。
比如員工本月業(yè)績不佳,或者與同事、客戶有小摩擦、或者對上級發(fā)布的任務、制度不滿意,管理者都要及時了解,進行溝通開導,保證員工工作積極性和給予信心。”
員工流動性大雖然是中介行業(yè)的普遍現(xiàn)象,但并不能成為借口,如何做好一名管理者,是每一位中介從業(yè)人員應該去學習和努力的方向。
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